# 阿里巴巴 P7 与 P6 的区别

要求: P6 就已经需要带人了。

阿里 P6 能高效完成上级分配好的任务,具备非常熟练的任务执行能力,但缺乏对复杂项目的解读能力和把控能力 到达 P7 是一个重要分水岭,P7 较 P6 而言,有更强的团队管理能力,项目管理能力和更敏锐的业务意识。达到阿里 P7 这个级别,跳槽去中小公司做技术经理和架构师都妥妥的。

Job Model

# P6(资深工程师,工作 2~5 年年,团队核心)

主动出击 ⾃自有⼀一套

  • 具备专业领域能力,深入的知识和技能,能够培训和教导初级员工
  • 对⾃自己所从事的职业具备一定前瞻性了了解- 基于分析思考,有效执行,领导跨部门项目
  • 掌握分析解决问题的能力,主动协调资源,独⽴处理复杂问题,拿到有效结果
  • 不断反思及改进创新对客户的服务
  • 以积极正面的心态去影响团队

核心区分:影响瓶颈:面到⽴立体,系统能⼒

个人理解:这个就非常大了,我没法很好的理解,因为其实很多人在工作 3 年之后都开始会带人,那么这个时候你的思考应该不仅仅是局限于你当前这个项目或者当前这个技术了。

列一下 ppt 中的几个关键点:

  • 开发规范
  • 研发流程
  • 基础资产
  • 性能体验
  • 工程能力
  • 安全防控
  • 统计监控
  • 质量保证
  1. 在专业领域中,对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解 深刻,能够和经理一-起探讨本岗位的产出和任务, 并对经理具备一定的影响力;

  2. 对于复杂问题的解决有自己的见解,对于问题的识别、优先级分配有见解,善于寻 求资源解决问题:也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法,表现出解决复杂问题 的能力

  3. 可独立领导跨部门的项目;在专业方面能够培训和教导新进员工。

# P7(技术专家,工作 3~8 年,团队核心 or TL)

破⽽而后⽴立 卓有成效

  • 专业领域的丰富积累,具备专业影响力,是他人的咨询对象
  • 在专业领域中,对公司内外及业界的相关资源及水平⽐较了了解
  • 基于分析思考,有效执行,领导跨部门项⽬目,培养新员工
  • 良好的分析解决问题的能力,有创新想法,能改进业务流程
  • 团队协作中具备利利他精神,能以积极正⾯面的⼼心态去影响团队
  • ⾏行业外或公司内培养周期较⻓长

核心区分:成就他人 瓶颈:跨业务,跨部门

  1. 在专业领域,对自己所从事的职业具备- -定的前瞻性的了解,在某个方面独到,对公司关于此方面的技术或管理产生影响;
  2. 对于复杂问题的解决有自己的见解,对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力,善于寻求资源解决问题;也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法,表现出解决问题的能力:
  3. 可独立领导跨部门的项目:能够培训和教导新进员工:
  4. 是专业领域的资深人士:
  5. 行业外或公司内培养周期较长。

# 对应的薪酬待遇差别

P6 大概的月薪应该是 25K-32K 左右,年薪在 30-40W 左右; P7 大概的月薪应该是 35K-45K 左右,年薪在 50-60W 左右;

除了薪资更高,P7 级别还能拿到股票,P6 级别则没有。

# 要点

  1. 项目经验, 描述
  2. 工作年限
  3. 带领团队能力
  4. 设计能力,设计模式,算法、抽象能力。

# 阿里职级对标

p5 = 普通硕士 p6 = 普通硕士猛干 1-2 年 p7 = 身体好再坚持 2-4 年,一直坚持到身体熬不住 p8 = 有一定机会并把握住了,或者熬了很多年,或者从其他大厂空降 p9 = 运气好能力强熬出来,或者从其他大厂或大学空降 p10 = 从其他大厂或大学空降